家居行业有没有可能出现千亿级的巨头公司?

栏目:奇闻趣事 来源:网络整理 编辑:娱乐新闻网 时间:2019-03-08 16:54

到什么样的营收规模,才算巨头级别的公司?大材研究分析认为,起码要做到连续三年,营收规模都上了1000亿,并且

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到什么样的营收规模,才算巨头级别的公司?

大材研究分析认为,起码要做到连续三年,营收规模都上了1000亿,并且在产业链上具备较高影响力,这才称得上入门级的巨头公司。

我们以2017年为例,中石油2.33万亿元,沃尔玛4859亿美元,亚马逊1778.7亿美元,苹果2292亿美元等等,这些都是超级巨头。

国内的华为6036亿元,中国移动7405亿元,工商银行7265亿元等,同样是匹敌超级巨头的公司,不过,从目前的巨头型公司看,国企占比非常高,民营企业还需继续努力。

第二梯队的巨头,比如海尔2419亿元,美的2407亿元,联想3163亿元,这些行业里的巨头公司,位置还是坐得比较稳当。

比较起来,起家于泛家居产业的公司,差距确实还比较大。

公装行业才出现200亿的公司,名字叫金螳螂。另一家广田集团才100多亿。亚厦股份接近100亿。

家具行业还没有100亿的公司,欧派去年差3个亿,希望今年可以突破。其它像顾家家居、尚品宅配、索菲亚等,都过了50亿大关,离巨头还有非常远的距离。未上市的全友家居,估计也在50亿—100亿之间。

建材行业,中国联塑200多亿,东方雨虹上了100亿。这是两个冲1000亿的种子选手。另外像宜华生活、大亚圣象等,离100亿还有不小的距离。

家居卖场里,红星美凯龙刚突破100亿不久。居然之家的差距不太大,其它区域性的家居卖场,差得就有点远了,选出种子选手还有点难,成都的富森美倒是在加速追赶,开店区域已跳出了成都,先向50亿努力吧。

家装这块更差一些了,大公司也是有,比如东易日盛这种上市公司,2017年收入超36亿。只不过100亿的家装巨头确实还没有,差得还比较远。

有大理想的公司不少,比如做公装的金螳螂,正在做家装这块,几条线齐头并进,目标是做成千亿规模的公司。

欧派今年3月份的时候,也发布了一个大蓝图:3年剑指千亿。

它的一些细分品类也有各自的目标,比如衣柜这块,就有冲刺100亿的计划。加之欧派早已多元化,大家居版图基本确定,如果有几个品类能做到100亿规模以上,千亿才有希望。

就目前的情况看,貌似几十年的发展,装修、建材与家居行业的头部公司在本行业里称雄,放到全行业里,却只能做小弟。

为什么会这样?

之所以一直没有出现巨头企业,大材研究创始人邓超明认为,这个可以分两个大的行业看,装修行业、家居建材行业,各自都有不同的原因。

先来说装修行业。

装修业务的个性化要求高,尤其是家装,每个业主都有不同的要求,执行难度是比较大的,成本也比较高,很难规模化复制,影响了快速扩张。

像金螳螂、广田、亚厦等,在公装行业确实做得不错,但是仅仅局限于公装。他们开发家装市场,也就近几年的事情,自己做,一步一步试错,扩张同样很慢。

奇怪的是,他们不喜欢收购家装板块,或者室内设计板块的头部公司,如果能收入东易日盛、瑞恩设计、龙发等名气较大,而且口碑相对较好的公司,延伸设计与家装业务线,经验无疑更成熟,速度会更快。

装修供应链也比较长,多种主材辅材,管理难度比较大,运营成本比较高,装修的产品化路线一直走得不顺利,不算成熟,在装配式住宅这块有用武之地,但在业主的个性化装修方面,普及程度不高。

即使是那种套餐式装修,也并没有引爆销售。完全比不上家电行业的一些爆品,动辙几万件,甚至几十万件的销量。

业主的消费频次很低,大多是10年左右才可能再次局部翻新,大部分估计20年才可能大装修。有些分析认为重新装修的周期在5年左右,不可能的,这个装修频次别想得太美好。

再说家居建材行业:

与装修行业一样,消费频次很低,复购率不会很高,二次购买可能是五年,甚至十年后的事情,短期内无法通过批量客户的获取与多次复购,实现业绩的引爆。

不过,客观来讲,像汽车、空调、洗衣机等产品,复购频次其实也不高,但巨头公司倒不少,所以,大材研究认为,复购率并不是家居建材企业做大的决定性因素,这个可以靠市场扩张、品类扩张予以解决。

几乎所有的家居建材公司,都是做单品类起家,比如蒙娜丽莎、东鹏、诺贝尔起家于瓷砖;九牧、箭牌做了很多年洁具;欧派最开始切入的是橱柜、衣柜市场,但结果都一样,都没有霸占细分市场。

现状就成了,同一个细分行业里,品牌众多,各自都有势力范围与主打产品,一梯队的公司未能形成压倒性的品牌认知,无法一统江湖。

很多知名品牌,其实只是在行业里有名,在大众市场却不为人所道。

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