「学习时报」“中国企业的历史真的被改革开放改写了”:最新资讯

栏目:美容美发 来源:网络整理 编辑:娱乐新闻网 时间:2018-12-05 11:43

“中国企业的历史真的被改革开放改写了”改革开放40 年·亲历者说作者:徐黎 李玉梅来源:学习时报字数:7487采访对象:宋志平,1956年出生。党的十五大、十八大

采访对象:宋志平,1956年出生。党的十五大、十八大代表,全国劳动模范。1996年3月任中国新型建筑材料公司董事长、党委书记兼总经理,1997年6月兼任北新集团建材股份有限公司董事长,2002年任中国新型建筑材料(集团)公司总经理,2009年5月任中国医药集团总公司董事长,2014年4月任中国建筑材料集团公司董事长、党委书记,2017年7月,任中国建材集团有限公司党委书记、董事长。

采 访 组:徐 黎 李玉梅

采访日期:2018年10月17日

“只有义无反顾迈向市场,才能赢得生机”

学习时报:您是1979年参加工作的,是改革开放40年的亲历者,又长期担任国有企业领导,奋战在国有企业改革一线,能不能为我们回顾一下改革开放之初国有企业的状况?

宋志平:我是1979年大学毕业,将近40年都是在企业中度过的。我在北京新型建筑材料总厂度过了23年,从车间技术员到销售员,再到副厂长、厂长;2002年到现在的16个年头里,一直在中国建材集团做一把手,其中有5年时间同时任职国药集团董事长,成为把两家企业带入世界500强的董事长。我工作这些年也恰好是我国改革开放的重要历史时期,因此,我个人的成长经历和这些年企业的改革进程紧紧地融合在了一起。

我参加工作的时候,党的十一届三中全会刚刚提出“对内改革、对外开放”的战略决策,中国正试图挣脱计划经济体制的束缚。但是这条路会给整个中国带来怎样的变化,我们并不清楚。回头去看,中国经济和中国企业的历史真的被“改革开放”改写了。40年来,中国的经济改革令世人瞩目,不仅改变了中国,也改变了世界。

谈起改革的经历,就让我想起了国有企业改革初期的情景,想起了员工们曾经的眼神,这些往事让我几度哽咽。改革没有样板,我们所走的每一步都在探索,而探索就意味着风险。但我们同时知道,除了改革别无他路。我们必须一次次勇敢地向前迈进,改革从来不是繁花似锦,改革常常是荆棘密布。但是,我们是成功者。我们用汗水和智慧实现了国有企业的新发展,破解了国有经济和市场经济有效结合的世界性难题。

40年来,北新建材从濒临倒闭的工厂发展为闻名遐迩的上市公司,中国建材从一家资不抵债的国有企业成为世界500强企业,国药集团从一家规模偏小的贸易型公司发展为医药健康产业的领军者,这一切的一切都源于改革。所以说,能走到今天的国有企业是幸存者,在市场机制的倒逼下果敢地迈入了市场,赢得了生机。

学习时报:您刚才提到,北新建材曾经面临困境,您是怎么带领企业“杀出重围”的呢?

宋志平:改革开放之初,邓小平同志提出中国要大力发展住宅产业,一定要把新型建材做起来。于是,北新建材厂成立了。我是1993年1月上任北新建材厂的厂长,当时厂里面临资金紧张、原料紧张、运输紧张等诸多难题,加之当时国有企业机制不够灵活带来的各种管理问题,企业有点儿转不动了。那一年的春节,我都在想着工厂的事情,很少说话。我的母亲十分善解人意,她也最疼爱我,看到我这样发愁,就劝我不要当厂长了。我跟母亲说,不是想不当就不当的,企业还有几千个职工呢。当时,我的想法简单而执着,作为企业的领导人,一定要坚定信念,有所担当,将个人的压力和困难置之度外,带领厂里的职工们迎难而上,渡过难关。

春节后,我回到工厂上班,第一件事就是集资。我动员我爱人带头拿出了一万元存款,又一个车间一个车间地给职工开动员会。正是用职工集资的400万元买了原材料,解决了资金的困难。一年后,借款到期,我把本金和利息如数归还给大家。当时国有企业的症结是干多干少一个样,企业发展最大的症结不是缺资金、缺原料、环境差等外在的东西,而是人本身的问题。我始终忘不了那时职工们的眼神,这让我心里很难受。春节过后,我去为热烟炉点火时对大家说,“其实我最想点燃的是员工心中的火”。

有员工跟我说,宋厂长,我们现在没有房子住,工资也好多年没涨了。我鼓励他们说,大家想想房子钥匙在谁手里呢?就在大家手里啊。后来,我提出“工资年年涨、房子年年盖”的口号,这不仅是大家的要求,也是我对大家的承诺。北新能够走出困境,主要就是把员工的热情和积极性调动起来了。员工有劲头,企业就能做好,员工的收入自然也会提高,当时北新是周边企业中员工收入最高的。

当时,我就意识到,企业只靠老办法是不行的。企业要想持续发展,必须建立适应社会主义市场经济的企业制度。1994年,北新建材入选了百户试点,如果企业能上市,解决钱从哪里来的问题,等于在改革中迈了一大步。北新那一轮的改革经过了两个步骤。第一步,工厂先改制为有限公司,更名为北新建材(集团)有限公司,成为国有独资公司,简称北新集团。改制后,国有企业就变成了按《公司法》注册的有限公司,向公司法人制度迈进了。第二步,就是上市,构建多元投资主体的股份有限公司。尽管过程很曲折,但瞄准目标后,我们义无反顾,改制后仅用了一年三个月时间就成功完成了上市。北新建材目前已成为全球最大的石膏板制造商。

学习时报:上市后北新建材发展势头很好,就在北新发展如日中天的时候,您离开了北新,到了北新的上级单位中新集团。听说那个时候也是非常困难,您又是怎么带领中新集团一步步走出困境的呢?

宋志平:2002年的时候,中新集团确实非常困难,公司总共有20多亿元的销售收入,却有30多亿元的银行逾期负债。开工作会宣布任命的时候,会上有两件事给我印象很深。一件事是办公室主任跑过来递给我一张纸。我一看是银行冻结中新财产的通知书,就是一张法院传票,而这时我正要发表我的“就职演说”。另一件事是我们监事会主席在会上说,中新集团作为一家国有企业,如果做不到行业第一,就没有存在价值。这让我深刻体会到,国有企业一定要在党的坚强领导下,充分贯彻落实党和国家方针政策,增强企业的竞争力,提高企业的效益。这就是我到中新集团工作的初心,也是中新集团所有工作的出发点和落脚点。

我到中新工作,首先是处理债务,中新过去欠的钱有32亿元之多,全部逾期,都要交滞纳金。我把这32亿元做了分类处理,绝大多数都做了债务重组。在解除债务危机的同时,我思考的一个重要问题就是,中新集团未来要做什么?我们开了一个战略研讨会,专家一致认为集团要想发展壮大,必须进入占建材工业GDP70%的水泥业务。2003年春天,中新集团正式更名为中国建筑材料集团公司,由规模较小的装饰建材行业回归水泥等建材行业主流。

中国建材计划大规模发展水泥业务,可水泥是个重资产业务,一个水泥企业投资少则十亿元左右,多则二三十亿,资金从哪儿来呢?正当我为之苦恼时,一天随手翻看办公桌上的报纸,一则消息映入视线:某公司将内地的上市公司资产打包后在香港上市。2005年3月,中国建材集团把所属两家A股公司北新建材、中国玻纤和集团仅有的几个有利润的企业打包,成立了中国建材股份有限公司。2006年3月,公司如愿在香港联交所挂牌上市。

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